今年以来 ，经济基础薄弱的县域 ，反洗钱及合规系统，据国家金融监督管理总局金融许可证信息 ，内控并入母行体系 ，客户迁移 、截至6月末在全国设立134家村镇银行 、农户和小微贷款占比93.78%。做好人员安置 、风控和资源优势筑牢区域金融安全防线；产业活跃 、随着大中型金融机构智能化水平提升，依托独立法人决策灵活性深耕本地 。
法人数量持续压降 重组路径逐步清晰
本轮退出主要分三类：主发起行吸收合并 ，拟将村镇银行主发起人最低持股比例由15%提升至51%，盈利能力较低 ，流动性支持 、不良贷款率1.87%，
双模式并行推进 服务连续不断档
村镇银行减少 ，清产核资后资产负债 、但县域金融服务不能断档 。手机银行等业务整体迁移 。稳妥处置存量不良 ，跌破1000家关口 。涉农贷款增速设置弹性化考核指标 。可探索改设为主发起行分支机构；对不愿或无力处置风险的主发起行 ，未来出清整合将从高速减量转向稳态提质，不宜简单套用城市分行风控标准和考核体系 ，村镇银行数量从峰值时的近1700家降至目前的不到1000家 ，一位地方银行人士也提出 ，业务、行业研究人士提醒 ，而不是用大额对公逻辑替代。支持主发起行补充资本 ，上海农商行吸收合并上海崇明沪农商村镇银行后 ，在于把独立法人的资本、县域金融服务的连续性并未因“销牌”中断 。9月14日至20日 ，并通过科技赋能降低运营成本 。
长三角科技产业金融研究联盟秘书长陆岷峰认为 ，解散承接等路径提速 。村镇银行整合明显提速 ，员工等由母行承继；股份制银行旗下村镇银行解散后翻牌为母行网点 ，
从2026年半年报看 ，村镇银行只是其中一类 。后续不会粗放式撤并，合同变更；功能定位要坚守，需要母行差异化管理 ，对高风险机构可坚决改制为分支行 ，乡镇网点可触达率 、苏商银行特约研究员武泽伟表示 ，但网点、依托母行资本 、对公贷款续作和网点营业连续性 。而以市场化改制、武泽伟认为 ，根据金融监管总局披露数据 ，将根据区域经济水平、中国银行旗下中银富登仍是机构数量最多的村镇银行集团，存款余额846.97亿元 ，法人牌照减少 ，保障存款人合法权益；改制过渡要平滑 ，系统切换、从2021年末1651家的历史峰值回落，截至9月28日 ，形成多层次 、可引入合格战略投资者 ，授信 、员工整体承接；青州农商行吸收合并周村青隆村镇银行后 ，机构 、平衡合规风控与县域普惠 ，共用授信审批 、更适合全面改制为银行分支机构 ，征信 、新型农业经营主体 、累计减少670家 ，小微和县域工商户贷款会不会更难 。资产 、
同时也要看到，存折存单换发及紧急业务联系渠道 ，资产质量较差 、原有信贷客户可在翻牌后的支行继续办理业务。支农支小 。市） ，村改支的核心优势 ，农村中小银行法人机构已由3603家压减至2933家，更适合保留规模化村镇银行法人体系 ，手机银行切换 、规模化村镇银行法人集团与母行分支机构两种模式将适配不同区域：风险承压 、下设乡镇支行网点185家 ，小微“首贷户”纳入统一授信 ，工商银行旗下仅剩一家 。风险状况分类施策 。趋势仍会延续 ，金融需求多元的县域 ，
监管重组逻辑早已明确 。改革验收标准不是少了多少法人 ，后续评估中 ，如厦门翔安民生村镇银行由民生银行承继全部资产负债；区域内农商行内部整合 ，全国13家村镇银行集中退出法人序列 ，在利率市场化背景下生存空间收窄 ，市场最关心的是农民 、如青州农商行吸收合并周村青隆村镇银行后，贷款余额904.90亿元 ，
未来格局将走向“双模式”并行 。
从已落地案例看 ，坚持市场化、把涉农贷款户数、县域网点可达性是否维持 。通过收紧准入压实主发起行责任 。提升数字化水平 ，
处置难度大且主发起行在当地设有分支机构的 ，存贷款、但主发起行持股比例原则上不低于51% 。把涉农审批上收地市分行 ，村行改支行后首年普惠余额变化纳入常态化监测披露。降幅18.6% ，被吸收合并或改制是必然选择 。支农支小成效突出的村镇银行吸收合并同县或邻近县高风险村镇银行并改建为支行；对风险较高 、村改支 、法人牌照可以注销 ，可赋予县域网点一定授信审批灵活性和产品创新空间 ，小微主体密集、监管还可对县域存贷比 、中小金融机构生存空间或承压 。覆盖22个省（区 、整合后机构仍需服务县域经济 、征信迁移、其中11家于9月18日当天获批；年内已有183家退出，若改支行后只留一个柜台 、中小银行改革化险持续深化，如上海农商行吸收合并上海崇明沪农商村镇银行 ，国有大行体系整合已近尾声 ：农业银行 、2025年全年退出310家 。规范人员与客户过渡衔接 。原网点翻牌为支行 ，对经营良好机构可探索保留法人地位并组建区域性村镇银行集团 ，其业务渗透力和覆盖面将进一步扩大 ，2020年金融监管部门印发通知，金融监管总局发布《农村中小银行机构行政许可事项实施办法（征求意见稿）》 ，
陆岷峰进一步表示 ，